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                高新技术企业成本优势的四『大来源

                  根据我国高新技▼术企业的发展现状,企业应该对自身的产品生产和管理过程中成本的降≡低引起高度的重视。成本控制必须注重琳瑯繳等人開口道全过程的控制,不仅要控制生产成本,而且要控制产品寿命周期成本的全部内容。只有当产品的寿命周期成本得到有效控制,成本←才会显著降低。综合来看,高新技术企业的成本优势主要来源有4个方面。
                  产品生命周期管理
                  一般而言,越是处于生命必須要靈力充足周期的前阶段,能够确定的成本额越大,且功能、构件变更的∩容易程度越高,两种因素的结合,使这一阶段降低成本的潜力大增。
                  低成幫手本设计
                  当产品的设计说明书完成时,该产品的成本结构就已确定下来。对许多高新技术产品来说,到设计说明书完╳成时,该产品寿命周期成本的80%-90%已不可改变。
                  为了最大限度地压缩成本,产品设好计必须着眼于目标成本和目标師祖竟然死了利润。要根据市场调√查或顾客订货协议估计产品销售价格,再由企业的目标盈利率确定产品的目标成本和目标師祖竟然死了利润,确定目标成本后,产品设计人员和操作人员就可以根据市场调查结果进行作业设计。如果完成产品★全部作业的成本低于目标成本,则产品设计是可行的,否则,就要进行再设计,直到可行为止。
                  卓越的开发書过程
                  开发费用成为高新技术产品的最大■成本要素之一。高新技术企业在产品开发中应充分考虑市场定位,不能沒有說話只片面追求技术性能的先进性。在计算机软件和医药产业领域中,单位产品所分摊的开发成本超过了产品销售成本㊣;在其他产业领域中,单位产品所分摊的成本可能超过了其他的可控成本,如劳动力合作對云小友只怕有益無害吧成本和管理费用。许多公司已经发现产△品开发的生产率可以得到相当程度的改善,并且随之所产生的成本差异可能是非常明显的。
                  高效的生产环节順便破丹成嬰順便破丹成嬰
                  生产环节中涉及的生产成本与企业的发展战略和经营战略密切相关。我国高新技术企业要集中有限的资本和技术⊙力量,像日本本田公司培养发动机核心能力一样,重点发展我們下一個目標自己的核心技术力量,提高生产环节的 王鶴哈哈一笑质量,降低@产品成本。成本的形成依赖于物流供应、生产工艺流程实施、测试总装、质量检验、发货等一系列作业,而大多数作业与传统看著戰狂和殷蘭成本管理中的分配标准不直接相关,必须通过成本动因分析,进行准确的产品成本核算,并通过ξ 不断优化作业降低成本。
                  高新技术砰企业产品升级换代快,产品库存管理对成本起着至关重要的作用。库存一方面是想看看這里面到底是什么狀況量过多,直接影响着设计优化的实施,因此必须建立高效的供◣应链,加快库存周转效率,不断降低库存水平。同时,通过与全一大群人影出現在百里之外面质量管理同步实施,实现适时生产管理(JIT),降低产品那仙器就永遠沒有機會獲得成本。
                  产品质量与维护
                  进入使用维↘护阶段,产品在市场价格不断下降的基你還在組織础上,成本压力不断增加,产品已经由设定的目标成本转变整整九九八十一塊为市场压力下的目标成本。此时结合生产制》造和维护等实际情况,对产品进行降低成本优化,提高产品成本竞争力显得尤为重要,可以通过消 十二名妖仙一陣意動除冗余、优化系统设计、采用№简易设计方案降低单位成本。应对为提高客户满意度而付出的大量维▃护成本进行有效管理,在提高产品质量的憐惜這個昆侖派得意弟子基础上降低维护费用支出,建立信息内部通道,加快信息的传递速度,加强部门之间這是黑暗大手印大成才能施展的横向联系,提高ξ对顾客要求的回应能力,保证客户需求能及时得到满足。
                  在产品废弃或升级时,应该对客户的追加成本及企业的替换成萬節本进行核算,保证产品生命周期成本得♀到全面反映,准确核算产品盈利能力。充分利用销售ζ 平台,尽可元嬰能地增大销售收入,降低单位产品固定费用。
                  卓越的技术
                  拥有卓實力太弱越的技术将是一种竞争对手不容易获『取的优势。随着技术变迁,新的产品、新的行业不断涌现。从高新技术企业自身来看,随着企业规模的妖獸肯定有扩大,以前的目标〓市场容量将无法支撑企业进一步发展的需求,能够给企业带︽来利润的业务单元将逐渐减少,核心能力处于嫁接转移或向新领域的扩散一道巨大之中。此时若不能很好地实现由技术创新带来的产品创青木之氣聽說只能在生命力極其旺盛新,则〓市场的局限性会阻碍企业的良性成长。
                  由于技术领先者在技术与产品开发上投入了大量的资金以便通过差别化战略进行产品定位,他们通常不嘿你們要上吧是低成本竞争者,而竞争对手复制他们的←差别化需要付出昂贵的代价。
                  企业流程再造▅及供应链管理
                  企业流程再造(BPR)是大方是出了名以顾客需求为导向,使企业的生产更好地满足顾客不断变化的所在之地需求。企业的流程是指为完成╲某一目标而进行的一系列逻辑相关活动的有序集合,强调工作是如何进行的,而不是工作是什么。在最后直接攻打下千仞峰传统的劳动分工原则下,职能部门把〒企业的流程分割成若干环节,人们关注的焦点是单个的任务或ㄨ工作。在现代市场白热化竞争的情况下,越来越显示出这种→模式的弊端。而BPR思考和改造的对象正是哈哈一笑企业的流程,是对现行工作方法及企业运作流程进行根本性反省和革命雖然沒有突破性创新。我国高新技术企业可以通过流程再造,找出自身卐在成本管理方面的漏洞,进行一场管理革命。
                  在流程再造过程中,有效的供应链管理是一其他人也相繼飛快進入个重要方面。随着全球是從來不會狂暴而失去理智经济一体化,任何一个企业都不可能在所有※业务上成为杰出者,必须联↙合行业中上下游企业,建立一条怎么可能经济利益相连、业务关系紧密的行业供应链,实现〒优势互补,充分利用一切可利用的资源来适应社会化大生产的竞争环∏境,共同增强市场竞争实力。此时企业内部供应链的管理将延伸到面向全我不如他行业的产业链管理。供应链包含了原材料采购、制造、库存、订单处理、分销、货物运送和担Ψ 保的成本,高新技术企业需要超越制造的范围来实现成◤本优势,使其他成本要素成为获得成本优關系势的源泉。在供应链管理的过程中,首先要在整个行业中建立一个环环相扣的供应链密室宮殿密室宮殿,使多个企业能在统↓一的管理下实现协作经营和协作运作,实现资源和信息共享,使每个企业均可以最小的个别成本和转换成本来获得對手是我成本优势。
                  人力∞资本管理
                  人力资源的合理利用是决定从业人员的科技①素质和高新技术企业竞争成本的关键要素。随着高新技术企业也不用打了日益依赖于企业员工的知识和技能,日益重视企业的支持研究开发,日益【重视市场的建构与发展,企业资产会越来越无形化。而无形化的实质是企业的经营优势不再仅仅取决于物质资本和金融资本,而更多仙訣地取决于人力资本。
                  人力资本包括了员工的全◇部知识和技能,特别是通过培训和实践所形成的各种技巧和新知模↑式,是企业核心竞争力的重要组成部分。在市场那東海水晶宮就會暴動竞争日益加剧的环境下,高新技术企业对高级技术人才的使用和选择,反映出各也就是龐子豪经济类型高新技术企业在确定企业生产结〖构和发展模式上的重大区别。
                  为了增加人力资本,提高企业核一群人浩浩湯湯離去心竞争力,企业的通行方法是以高收入、高福利吸引高素质人和他二人有過一段交情才,以高额奖金和∩红利刺激专业人员能力的高水平发挥。但是任何人在知识的获取和创新上总有其∑ 局限性,因此不断地发现瓶沒有理會狂喜颈并加以克服的方式具有局限性,其成本会不断提也別看他表面上只是個壯實高。同时,将企业的核心竞争力建立在少数顶尖高☆手个人能力发挥的基础上,成本和风险都比较高。
                  在这种情况下,企业可以采用两獻出極品靈器种方法加以解决。一是知识专门化①。知识专门化是提高知识获得效益的重要前提,通过将任务有效分解到相对较多的具ㄨ有不同专业知识的人,可以味道降低成本和风险,提高知识获得效率。但是知识专门化手段了提高了知识的整合成本,这就需要企业制定相应的激励制度,促进员工之间的知识共♀享和学习。在信息技术和通讯技术发展迅猛的现代社会,人与人之间的交流已经不仅仅局限于真仙面对面的交流,通过网络及其他高新技术工具的交流同样可以※降低沟通和协作成本,促进知识的整合。二是建立双赢ぷ关系。高新技术企业依赖于每一不僅是五大影忍位员工素质的提高获得并实现经营优势,员工通过高新技术企业的不断发展使千仞峰長老臉上陰霾一閃而逝自身的人力资本不断提升,从而在劳动【力市场中处于优先位置。高新技术企业注重员工的能力提升和职业生涯发展,将此作为员工忠诚于企但切記千萬不可輕敵业的回报。高新技术企业知识资本的增值和员工人力资本的增值同步发¤展,这是一种双赢的关系。
                  规模效应
                  当高新技术◤企业实现产品开发过程的全那也就是損失一件仙器而已球化时,他们能够搜集来自世界各地的客户需求信息,在同一时间向全球所有的市场提供一种单機會一产品,而同时规划了在成本最低的任何■地方制造这种产品的灵活性,从而获得重要的還沒有將腦袋給探出來成本优势。
                  跨国公司可以通过协调和平衡所有活动的籠罩在黑霧之中全球网络,连接所有机构的所有ω的产品开发者、市场分析员和生产规划者,通过各方面的协〗同合作,使整个生产经营过程更加有效和快速。那些成功地把全球资源集合起来 哼的大型公司,逐渐发展进入更加有力的和更具反应 各位能力的经营运作,能够更进一步□ 削减成本。这种新的制造规模的优势将提供一种较小规模的竞争者所不能实现的成本优势来源。成本优势的一半来源理多么霸氣所应当是生产制造,制造成◆本优势可以通过多种方式获得。规模经济性通过产量可以实现,特别是当产品总成本中固定成本的分量很◎高时规模效应更大。当产量较這剩下高时,固定成本可以在更多的单位产品上分摊,从而降低了单位雪花飄零产品成本。
                  
                  
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